logo-gpc.png
f1b410cead671b6df103f985068421eb_m-min.j

顧問先様はもちろん

​​ご自身の事務所の業績UPにも役立つ

税理士さんのための

経営支援型会計事務所
スタートプログラム

CVC研修

(チェンジ&バリューアップコンサルティング研修)

一流コンサルタント兼

現役プロ経営者が
マンツーマンでサポート!

全額返金保証付き

ご購入後20日以内にご要望頂いた場合、全額返金いたします

tanaka-removebg-preview_edited.png

講師:田中英司

元船井総研のトップコンサルタントから独立。創業した会社を上場させた経験を持つ現役プロ経営者。財務支援に特化した税理士事務所を経営し、財務支援に強い新・税理士を育成するプログラムを開発。

​新規でお申込みの方

入会金:162,800(税込)

月額22,000(税込)

※いつでも解約可能※

SP経営Eラーニングをご受講の方

入会金:162,800(税込)

月額8,800(税込)

※いつでも解約可能※

ご決済頂いた翌日から1営業日以内に事務局より本講座をご受講頂くためのURL、ID、Passをメールにてお送りさせて頂きます。

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

2021年

経営支援に参入する絶好のチャンス到来!

中小企業等事業再構築促進事業の波に乗れ!

​※経済産業省ホームページから抜粋※

gpclp-cvc-01.png

経済産業省(国)は、日本の中小企業に大きな変化を促したいようです。

大きな変化とは、「新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、事業再編」などを挙げています。

これらを目指す企業体に対して、総額1兆1,485億円、通常枠100万円~6,000万円、補助率2/3の補助金を付けてきま
した。

また、認定支援機関(や金融機関)と共同で事業計画を策定し、両者が一体となって取り組むことを条件としています。

貴事務所・貴社が、本格的な経営支援業務に参入する好機です。

 

経済産業省に言われるまでもなく、中小企業の経営課題は「新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、事業再編」などであって、目先の売上アップなどの対症療法ではありません

 

これを機に、経営支援業務を事業化しましょう。

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

税理士さんが目指すべき
正しい経営支援の形
チェンジ&バリューアップコンサルティング

とは?

当協会では、経営の助言を行える税理士さんを伴走型税理士と定義しています。

伴走型税理士は社長の家庭教師のような存在です。

そして、伴走型税理士が提供する経営支援業務を、チェンジ&バリューアップコンサルティング(以下、CVC)と呼び

①取り組む期間が長い

②目標が中・長期的である

③顧客が優良企業でコンサルティングの予算化が容易

という特徴があります。

notebook-336634_1920.jpg

まず、コンサルティングを行う際、クライアントをどのような状態に導いていきたいのか、明確な目標が必要です。

私たちは、「利益アップ=高収益事業化=企業価値の向上」をゴールとしています。

 

シンプルで高収益な事業を作るために必要な「経営技術」「経営哲学」を習得し、経営者の伴走者として中長期的に助言を行い活躍するのが、私たちが定義する伴走型税理士です。

 

この真逆ともいう短期的なコンサルティングが、「売上アップ」や「販促支援コンサル」と呼ばれるものです。

 

私たちのコンサルティングは「売上を生み出す仕組みを作る」ためのコンサルであるのに対して、後者は「売上を作るためのコンサル」 です 。 

更に、後者は短期的に売上を必要とする企業からのニーズが高いのに対して、私たちのコンサルティングは中期的にじっくりと取り組める優良企業にニーズがあります

 

経営コンサルティングはクライアントのレベルに応じた力量が求められます。

 

・何も知らない経営者に対しては、簡単に助言ができます。

・一方、優秀な経営者には、相応の力量が必要です。

前者から頂けるフィーは小さく、後者の方がよりフィーを頂くことができます。

そこで、税理士さんが企業価値を上げるアドバイス・支援ができるよう体系化されたプログラムを作りました。

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

ー理詰め経営の大切さー

経営の判断基準を学び、支援するための
​体系的なプログラム

私たちは経営の判断基準を『SP(Simple&Profitable)経営』と定義しています。
 

また、この定義から外れている状態を、事業体としての疾病状態と定義します。
 

指針無き経営は迷走します。

人間には病気を確認する健康診断と、病気を治療する医療の仕組みがあります。

一方、会社に同様の仕組みはありません。

病気になっても気付かず、治療することもできません。
そもそも会社の患う病と言う概念すらありません。

企業の病と治療法について、多くの経営者に広く問いかけると同時に、事業体に対しても、健康診断と、病気を予防・治療する事業体医療の仕組みを構築したいと考えています。

以下、当プログラムの一部、経営の王道5つの指針についてご紹介させて頂きます。

typewriter-801921_1920.jpg

■基本方針1:無駄の少ない「Simple」な経営を目指してください。
 

余計なものをそぎ落とし、密度の濃い「Simple」な経営体に生まれ変わりましょう。以下の仮説を持っています。
『日本の企業は売上高確保、増収(売上増)にこだわり過ぎています。何が何でも売上高を確保しようとすると、売上高を確保するために多くの犠牲を払うことになります。利益を犠牲にした安易な値引きや安い値決めを招きます。利益に見合わない過大な広告コストを支払う羽目になります。採算を度外視した幅広い品ぞろえや長時間営業を行うようになります。顧客の過度な要求を受け入れてしまいます。売上至上主義は、分散症候群や安売り症候群を招く原因のひとつです。脱・売上至上主義、減収(売上減)を容認する経営に移行してください。』

売上高はいくらか?社員数は何人か?事務所は大きいか?立派か?…事業体の良し悪しをこのような基準で判断するのではなく、利益はいくらか?…この単純な尺度で図る発想も重要です。同じ利益なら、売上は小さい方が、社員数は少ない方が、事務所は狭い方がよい…こんな考え方もあるはずです。

■基本方針2:高収益「Profitable」な企業作りを目指してください。
 

売れた時には、大きな利益を出せる収益構造を当初から設計しましょう。高めの粗利益率の設定、高めの値付けを心掛けてください。値決めを外すなら高めに外してください。ビジネスとして完成した時点での営業利益率は20%以上で設計してください。安売り戦略は、経営の難易度を高め、事業体の創造力を奪い去る原因になります。

 

■基本方針3:手持ち資金を潤沢「Ample」に維持してください。
 

資金余力は企業経営の余裕代、時間を提供してくれます。財務機能を持ってください。資金は可能な限り潤沢に持ち続けましょう。借入れの金利負担よりも、資金に困るリスクの方がはるかに深刻であることを認識してください。また、借入れのタイミングは、自社が資金を必要とするタイミング(借り手の都合)ではなく、金融機関が融資できるタイミング(貸し手の論理)に沿うことが重要です。総じて貸し手の方が強いからです。
資金余力がもたらす経営者の心の余裕と、増加分の金利負担を、天秤にかけて比較してください。

■基本方針4:変化に対応できる柔軟性「Flexible」のある企業体を維持してください。
 

計画のずれを想定した経営を行ってください。計画(売上の達成)が遅れることを想定しながら経営してください。「コントロールできない売上を、コントロールできる売上以外の経費の執行で調整する」、これが経営管理です。経費の執行をワンテンポ遅らせる…これが不透明な時代に、企業体力が十分でない事業体が選択すべき経営のコツです。また、遅れを許容するための資金余力を持てる財務戦略が重要です。

 

■基本方針5:経営判断を明確「Clearly」にしてください。
 

感覚に頼らず、数字を基準にした論理的な経営を行ってください。曖昧な経営判断、お人好しな対応を止めましょう。経営は、感覚や概念ではなく、数字で管理してください。感覚や概念を基準に考えると、判断が曖昧になりがちです。数字基準での判断は、その判断の精度を各段に向上させます。経営が締まります。

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

ノウハウ学習から受注ツールまで

すべてが揃ったプログラム

お申込み頂くと以下の内容をご受講頂けます。

ー導入サポートー

・全6講座(オンライン学習)※好きなタイミングでいつでも何回でもご受講頂けます

 

・チェンジ&バリューアップ戦略確認シート

・提案書フォーマット&事例

代表の田中との個別ミーティング(1回~必要に応じて)

 ※導入研修6講座をご受講頂いた後に実施させて頂きます。

 ※質疑応答や、悩んでいらっしゃることをご相談ください。

gpclp-cvc-02.png

ー継続サポートー

代表の田中への電話・メールによるご質問・ご相談(無制限)

・経営理論、経営哲学について学習頂けるオンライン講座全67講座
※1講座あたり20~50分。※毎月、最新の講座を1~2つ追加

戦略編3講座(1~3)

戦術編63講座(4~63+号外講座)

診断編2講座

・各講座レジュメデータの使用権(セミナー・研修等でご使用下さい)

sp1.jpg
sp2.jpg
スクリーンショット 2021-05-25 094840.png

企業価値向上プログラム

​SP経営総合診断書

gpclp-cvc-03.png

企業診断・コンサルティングを

​行う時の着眼点

gpclp-cvc-05.png

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

当サポートを活用した
税理士さんが行える4つの経営支援の形

①個別コンサルティング型


チェンジ&バリューアップの仮説を立て、目標達成のため継続的に支援していく形です。


②Eラーニングを活用した会議支援型
 

定期的な経営会議時に当サポートで提供している経営Eラーニングをクライアントと共に視聴し、気づきをシェアし、アクションを定め実行していく形です。①と併用して実施して頂くことも可能です。


③セミナー等による研修支援型
 

当サポートで提供している経営Eラーニングの内容を、貴社のセミナーコンテンツとしてご利用頂けます。Eラーニングで使用しているレジュメのデータも自由にご利用頂けます。


④経営Eラーニングの提供による自主学習支援型
 

当サポートで提供している経営Eラーニングのアカウントを貴事務所に卸売りさせて頂き、それを顧問先様にご提供して頂くことが可能です。

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

ー費用ー

全額返金保証付き

※ご購入後20日以内にご要望頂いた場合、全額返金いたします。

​新規でお申込みの方

入会金:162,800(税込)

月額:22,000税込

※いつでも解約可能※

入会金お支払いと同時に、初月分の料金が発生いたします。

SP経営Eラーニングをご受講の方

入会金:162,800(税込)

月額:8,800(税込)

※いつでも解約可能※

入会金お支払いと同時に、初月分の料金が発生いたします。

ご決済頂いた翌日から1営業日以内に事務局より本講座をご受講頂くためのURL、ID、Passをメールにてお送りさせて頂きます。

こんな方にオススメです

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

152622.png

顧問先に更に喜んでもらえるサービスを提供したい

152622.png

経営支援で収益を上げられるようになりたい

152622.png

社長に選んでもらうための強みを身に着けたい

152622.png

​従業員にもっと成長してもらいたい

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

講師紹介

​田中 英司(タナカ エイジ)

同志社大学工学部卒業。

 

ダイハツ工業株式会社のエンジニアを経て株式会社船井総合研究所に転職。同社の経営コンサルタントを経て独立。

 

その後、ビービ―ネット株式会社を設立、2002年に大阪証券取引所・ナスダック市場に上場(現ジャスダック)。

 

時価総額300億円強、売上200億円強のグループ企業を構築。2007年11月30日に同社を辞任。現在は税理士事務所支援、株式会社GPC-Tax代表、銀行融資プランナー協会代表理事、SP経営協会の代表に就任。

tanaka-removebg-preview_edited.png

-講師-

​田中英司

◆過去に創業者として自らが経験した事業◆

製菓・製パン業界向けコンサルタント事業、製菓・製パン業界向け店舗企画・設計事業(約300店舗)、製菓・製パン業界向けネット通販事業(B2B分野)、WEBシステムの開発と販売(当時最先端のB2B・WEBシステムを約400社@2,500万円販売)、投資事業(延べ380社に累計100億円投資)、菓子製造業の経営(M&A、事業再生でスタート)、FC加盟店開発事業の経営(M&Aでスタート、サンマルク社等の加盟店開発を行う)、人材紹介・派遣業の経営(IT人材)、ポイントカード事業の経営(事業再生で再構築)、飲食業の経営(M&Aでスタート、15店舗・約20億円)、ノンバンク会社の設立・経営、証券会社の設立・経営、青果卸売市場の経営(M&Aでスタート)…等々

◆役歴◆

大阪商工会議所1号議員、同ベンチャー振興委員会副委員長、同情報通信部会副部会長、同中堅・中小企業委員会委員、同だいしょうベンチャークラブ代表幹事&幹事、桟ネット幹事&協賛企業、大商EVEシステム審査委員、産業創造館IAG審査委員、関西を元気にする会理事(以上は2007年10月30日退任)
2002年アントレプレナーオブジャパン・グロース部門セミファイナリスト、2007年第1回日中韓若手経済人コンテスト「優秀若手経済人賞」受賞

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

㈱GPC-TAXのサービスを

継続してご利用頂いている

全国の会計事務所様

gpc1-min.jpg

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

​提供会社紹介

ー名称ー

GPC-Tax本部
 

ー代表・本部会長ー

田中英司
 

ー所在地ー

〒542-0081

大阪市中央区南船場2-8-11シナプス心斎橋405
 

ー最寄駅ー

大阪メトロ堺筋線・長堀鶴見緑地線 長堀橋駅
 

ー連絡先ー

電話番号 06-6266-0823
FAX番号 06-6266-0824

 

ー営業時間ー

9:30-17:30(平日)

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

 

導入前のご相談はこちら

導入前のご相談をご希望の方はこちらのフォームからお申込みください。

Zema-keを運営する(株)VentureForwardの担当者から1営業日以内を目安にご連絡させていただきます。

ご希望の方には講師の田中氏にもご相談して頂くことが可能です。

銀行融資プランナー協会にご加盟の事務所様は本サービスも含まれておりますので新規でのお申し込みは必要ございません。
​ご利用方法にご不明点等ございましたら㈱GPC-Taxにお問い合わせください。

ー運営ー

税理士支援サービス提供:株式会社GPC-Tax

税理士向けメディア運営:株式会社VentureForward